あなたともっと、感動生活。サンシャイン

私どもサンシャインチェーンが目指しているのは「究極の高質スーパー」の完成です。お客様が来店された際、想定されている以上の感動と楽しさをご提供できるように、各店が店格アップを目指しています。

バブルが崩壊し、デフレ不況、節約時代から、スタグフレーション（不況下のインフレ）へと時代は推移しています。一方で我が国の総人口は２００５年をピークに減少を続け、２０１５年には４人に１人が６５歳以上の高齢者になることが見込まれるなど、時代背景として少子高齢化も進んでいます。

このような厳しい環境下だからこそ、経営基盤の強化が求められます。収益力をアップし、利益を確保せぬばなりません。経営は数字で始まり、数字で決まるもの自己責任体制を確立して、勝ち残らねばなりません。売上は創り出すものであり、利益は搾り出すものです。

サンシャインチェーンでは、各店舗が独立採算を旗印に営業力、管理力、意識力、実行力を武器にして、前進を続けています。その為には、従業員の１人ひとりが、会社の目的を理解し、考えながらベクトルを合わせて目的に向かって行動することが必要です。

全員が変わらないと、１人がいくら頑張っても会社は変わりません。社内のコミュニケーションを密にして、全員で情報の共有化を図ることが必要です。 消費が多様化、複雑化、個性化する中、価値、美味しさ、品質の見える化を図ります。そのために今考えるべきことは、新しいこと、ニューへのチャレンジです。

勇気をもっていち早く改善、改革に着手することです。そこでサンシャインチェーンでは、「究極の高質スーパー」を目指しながら、３つの「シンカ」を追求していこうとしています。その３つとは「進化」「深化」「真価」です。「進化」とは、常に“ニュー”への挑戦を続けることです。

そこで“モデリング”を徹底して行い「進化」をし続けます。「深化」とは、もっと“基準”を上げ、もっと“見える化”し、地域No.１の基準まで「深化」そし続けることです。「真価」とは、結果へのこだわりを意味します。我々小売業は結果が全てです。そこで結果を意識し、“結果こそ”が真価であると位置づけて、目標とする結果が出るまでやり続けます。

一方で具体的な目標として、サンシャインチェーン内で大型店はカルディア、中型店はヴィアン、小型店は香南をモデル（基本）店舗として位置付けています。成功の鍵は考え方×熱意×能力にあると思います。成功者は、より良い人間関係づくりをしながら考え、行動し、良い結果を生んでいます。

そこには明確な目標設定があり、それをやり遂げるための強固な意志力が不可欠であります。激しくスピーディに動く時代の流れの中で、お客様の動向をいち早くキャッチするのは現場で働く従業員です。トップダウンではなく、店頭第一線から発信されるボトムアップこそ、ニューへのチャレンジに必要な情報と考えています。